Lorsque vous démarrez, agrandissez ou modernisez un magasin ou une entreprise alimentaire, vous devez penser à 1001 choses. Les petits détails peuvent parfois exiger tellement de votre attention que vous oubliez de regarder la situation dans son ensemble. Peut-être avez-vous déjà constaté que vous passez des heures à vous inquiéter d'une éventuelle concurrence, alors que vous avez en tête un groupe cible complètement différent et spécifique. C’est là qu’un plan d’affaires créatif et bien élaboré s’avère utile.
Pourtant, un business plan ne sert à rien si vous ne l’utilisez pas. S’il finit quelque part au fond d’un tiroir, vous ne le regardez jamais. Nous voulons qu'il devienne un outil puissant pour votre entreprise.
Parce que nous sommes plus forts ensemble, nous avons fondé KairosFood Connect, une communauté numérique où nous nous connectons et nous renforçons les uns les autres.
Quelle est la valeur ajoutée d’un business plan bien élaboré ?
Avez-vous déjà eu des idées merveilleuses en étant allongé dans votre lit ? Ou lorsque vous vous promenez en ville ? Ensuite, notez-les et intégrez-les plus tard à votre plan d’affaires ! Voyez-vous ce qui ne va pas chez les grands détaillants ? Comment souhaitez-vous l’aborder différemment ? Notez-le et incluez-le dans votre dossier !
Avec votre stratégie marketing et vos études de marché, ceux-ci constituent une base solide pour déterminer vos stratégies. Cela fait de votre business plan un outil inspirant et extrêmement utile. C'est pourquoi:
Il reflète clairement votre vision, quelque chose que vous ne devez jamais perdre de vue.
Il montre les possibilités de votre idée, votre point de vue, votre public cible.
Cela montre comment vous vous distinguez de la concurrence.
C'est un soutien dans les moments difficiles ou lorsque l'on se sent dépassé.
Il montre les prochaines étapes lorsque vous avez atteint un certain objectif.
Il jette un regard sur l’avenir et montre à quelle croissance vous pouvez vous attendre.
Rendre claires les données complexes
Tracer des chiffres dans un graphique est facile dans Canva. Et Piktochart
est un outil précieux pour créer des diagrammes, développer des organigrammes et même mettre en place des présentations. En affichant clairement les modèles, les tendances et les données, vous prenez une décision éclairée beaucoup plus facilement.
Une infographie peut montrer clairement comment les différents éléments de votre entreprise s’influencent, se soutiennent et se surveillent mutuellement.
En utilisant des visuels vous vous assurez de vous référer efficacement à votre business plan et de l’utiliser comme support. Un rapide coup d’œil à un organigramme et vous saurez comment les clients vous contactent. Relire votre vision peut rapidement vous remettre sur le bon chemin si vous vous êtes égaré un instant.
Comment un business plan créatif peut-il faire la différence ?
Un artiste ne peut (en ce qui semble) en un rien de temps évoquer une belle œuvre sur une toile vierge. Bien sûr, c’est parce qu’ils voient déjà l’ensemble du tableau devant eux. Pas seulement l’arbre dans le paysage, mais l’ensemble. Et regardez cela avec un œil créatif.
Il en va de même lors de l’élaboration d’un business plan. Vous devez garder « la situation dans son ensemble » à l’esprit. Mettre votre point de vue et votre vision au centre de la scène. Et puis exploitez votre créativité. Car les chiffres, les analyses, les statistiques et les recherches ne sont pas particulièrement inspirants à eux seuls.
Voici les avantages d’un plan d’affaires créatif :
C’est motivant, tant pour vous que pour votre équipe. En divisant les longs textes avec des photos, des organigrammes et des infographies, le document devient beaucoup plus accessible.
Cela rend votre rêve tangible. Ces mêmes photos et visuels garantissent que votre histoire prend vie.
C'est plus clair. Les graphiques et les diagrammes peuvent représenter des données complexes simplement et sont plus faciles à comprendre.
La créativité engendre la créativité. Un bon plan d’affaires donne libre cours à votre créativité et à celle de votre équipe.
La communication devient plus facile. La vision, les objectifs et les stratégies sont tous parfaitement regroupés au même endroit. Clair et organisé.
Aide à prendre des décisions. La visualisation des données aide à clarifier les modèles et les tendances, afin que vous puissiez mieux y répondre.
Cela raconte une histoire. En lisant, vous vous promenez pour ainsi dire dans le magasin et vous voyez déjà les produits.
Il prévoit les problèmes et propose une solution. Vous vous remercierez lorsque les problèmes surviendront réellement.
Enfin ça
Prenez le temps d’une introspection. Démarrer ou moderniser une entreprise alimentaire indépendante peut être effrayant, nous le savons. Cela peut changer toute votre vie ! Alors demandez-vous pourquoi vous le faites. Qu'est-ce qui vous a poussé ou vous a donné l'idée. Était-ce quelque chose dont vous aviez besoin vous-même ? Quelque chose que vous pensiez pouvoir faire mieux ?
“Feeling like doing something different” is not enough, because you have to be ready for the challenges that will come your way. Major retailers will try to outcompete you with their prices and promotions. With an almost endless supply. But you know that there is added value in authenticity, a personal approach and unique products. That is why contact with your customers and target group is so important. Check with them regularly to see what they need. Is there something they are missing in your offer? Do you often get asked about product x or y? Then write this down neatly in your business plan, so that you can later read what your customers are looking for.
A bientôt chez KairosFood Connect pour écrire ou réécrire votre plan ensemble !
